중칭의 2013년 업무 요약과 2014년 업무 회의에서 주석의 중요한 연설에는 "간부들의 정신 상태 문제를 해결"하라는 지시가 포함되어 있었습니다 그는 간부들의 업무 스타일에 대한 기존의 문제와 기대를 제기하기 위해 많은 지면을 활용했습니다 메탄올컴퍼니는 회장의 요청에 부응해 회사의 주요 간부들 사이에서 '충성, 자율, 책임, 배움'을 주제로 '간부형 건설' 활동을 진행했다 이제 회장님의 연설 정신과 회사의 실제 상황을 바탕으로 '충성, 자율, 책임, 배움'의 4대 요건에 대한 제가 이해바카라 전략 느낀 점을 말씀드리겠습니다
바카라 전략란 무엇입니까? 바카라 전략는 조직에서 관리 및 리더십 기능을 담당하는 사람입니다 바카라 전략는 목표 달성을 위해 모든 사람을 이끄는 조직이나 팀의 리더인 관리자입니다 직원 리더로서 바카라 전략는 기업 생산, 운영 및 건설에서 더 큰 역할을 합니다
2013년과 2014년은 국가경제가 전면적인 개편의 단계를 맞이하는 해이다 특히 코크스 산업의 경우 국가 경제가 상대적으로 부진합니다 생산된 코크스는 석탄 가격으로도 팔 수 없습니다 산업 간 경쟁은 기본적으로 사활을 건 상황에 이르렀고, 주변의 많은 코크스 업체들은 문을 닫고 조직 개편을 앞두고 있다 우리 기업도 전례 없는 상황에 직면해 있으며, 살아남는 자가 최후의 웃는 자가 될 것입니다 메탄올 회사의 간부로서 우리는 어떻게 효과적으로 역할을 수행바카라 전략 회사가 생존바카라 전략 시장 흐름에서 두각을 나타낼 수 있습니까? 이것은 우리가 생각해 볼 가치가 있는 질문이다
1 충의
자신의 경력과 회사에 대한 충성심은 직원들이 이 회사에서 존재하는 기반입니다 이는 직원의 "도덕성"을 측정하는 중요한 척도이기도 합니다 오늘날 사회에서 우리가 사람의 자질을 언급할 때 가장 먼저 보는 것은 그 사람의 본질을 정의하는 도덕적 자질입니다 충성심이 없는 사람은 간부로 임명될 수 없다 간부는 팀과 같은 마음과 뜻을 공유하는 사람, 팀과 동고동락하는 사람, 개인의 손익을 개의치 않고 전체적인 상황을 고려하는 사람, 야망이 있고 능력과 정치적 청렴성을 겸비한 헌신의 정신을 갖춘 사람이다 회사는 유능한 직원을 버려도 회사에 충성하는 사람이라면 조직의 어느 리더도 그를 놔주지 않을 것입니다 그는 이 철통같은 캠프에 가장 필요한 병사이자 가장 발전 가능성이 높은 직원이다 기업의 관점에서 문제를 생각하는 한, 중학교 교육만 받았더라도 여전히 훌륭바카라 전략 유능한 간부가 될 수 있습니다 그렇다면 기업 충성도의 구체적인 표현은 무엇입니까? 감히 진실을 말하는 것이 실제 작업의 첫 번째 성과라고 생각합니다
감히 진실을 말바카라 전략 윗사람을 속이지 말고 아랫사람을 속이지 말라 이것은 부하들의 사상 스타일에 대한 지도자의 요구 사항입니다 그렇죠, 리더가 좋아하는 것을 무작정 말할 수는 없습니다 진실을 숨기면 리더의 총애를 받을 수 있지만, 그것 때문에 잘못된 결정을 내리면 죄인이다 진실을 말하면 지도자가 잠시 물러날 수 없게 될 수도 있지만, 생각바카라 전략 이해하게 되면 진심으로 감사할 것입니다 이기적이고, 자기 이익만 추구바카라 전략, 거짓말을 바카라 전략, 거짓을 말바카라 전략, 자신의 말을 과시하는 사람은 무슨 일이 있어도 긍정적인 결과를 낳을 수 없습니다 조만간 그들은 회사 팀의 나쁜 사과가 되어 팀을 나락으로 이끌게 될 것입니다
충성심의 또 다른 표현은 사업에서 "자기 의식"을 하지 않는 것입니다 이러한 측면은 일반적으로 비즈니스 기술의 기밀성에 반영됩니다 개별 바카라 전략들은 생산 과정에서 축적한 일부 실무 기술과 좋은 학습 자료를 숨기고 이를 다른 직원에게 가르치는 것은 물론이고 다른 직원에게 넘겨주지도 않습니다 그의 생각의 근원을 추적해 보면, 하나는 열등감 콤플렉스이다 다른 사람들이 나에게서 배우면 내 직업이 사라질 것이라고 생각합니다 이것은 내 자신의 발전 부족을 나타냅니다 다른 종류의 사고방식은 더 불길한 것입니다 즉, 귀하의 장치가 없으면 장치를 사용할 수 없으며 이를 대가로 사용하여 회사와 개인 이익을 달성하기 위한 조건을 협상할 준비가 되어 있습니다 이처럼 팀의 이익보다 자신의 이익을 앞세우는 것은 협소한 시민정신이자 직업윤리의 결여를 보여주는 것입니다
2 자기 바카라 전략
작은 이야기를 들려 드리겠습니다 한 식당 웨이터가 실화를 들려주었습니다 저우 총리가 외국 손님과 함께 다자이를 방문한 것은 '문화대혁명' 때였습니다 그 당시 그는 먹기 힘들고, 천천히 먹고, 적게 먹었습니다 이동하기 전에 웨이터는 할 말이 있는 것 같았지만 마음을 정하지 못했습니다 항상 말하기를 주저합니다 그는 황급히 “총리님, 몸 괜찮으십니까?”라고 물었다 "아니요, 저는 건강해요" 총리는 확신에 차서 말했다 하지만 웨이터는 그와 너무나 친숙해서 보이지도, 들리지도 않는 이상함을 감지할 수 있었다 "총리님, 무슨 일이십니까?", "글쎄요" 총리는 잠시 고민하더니 "이번 행사는 같이 밥을 먹어야 하는데, 내 그릇에 있는 밥을 좀 더 부드럽게 만들어 줄 수 있겠나?", "알겠습니다 밥이 나오기 전에 준비가 되었습니다", "특별합니다" 총리는 약간 불안바카라 전략 씁쓸한 표정을 지었다 갑자기 그는 부드럽게 한숨을 쉬었다 “아, 이빨이 다 빠졌어요… 한때 영웅적이었던 그의 얼굴에는 피와 살이 빠져 있었고, 얼굴과 목의 피부는 처져 있었고, 검버섯도 있었습니다 강인바카라 전략 날카로운 눈매도 깊이 움푹 들어가 있었고 코도 아프고, 시야도 흐려졌고, 재빨리 얼굴을 옆으로 돌렸다 그녀는 눈물을 참지 못바카라 전략 황급히 방에서 나와 울었다 한 사람은 조용히 울었다 "이가 완전히 빠졌어요 내 그릇에 담긴 밥을 부드럽게 만들어주세요" 대국 총리가 몇 번이고 망설이다가 내놓은 '특별한' 요청이다!
위대한 사람들에 비해 간부 개개인은 정상적인 노동 규율을 준수하기가 어렵습니다 우리는 항상 우리의 행동이 시스템을 초월할 수 있고, 직원들과 다를 수 있다고 생각합니다 시스템은 내가 아니라 직원을 구속한다 그러한 아이디어가 실행되면 인기가 떨어지고 그 명성도 곤두박질칠 것입니다 간부들의 행동은 직원들에게 미묘한 영향을 미치기 때문에 당신의 모든 움직임은 직원들에게 모범이 됩니다 설치 구역에서는 안전모를 착용할 필요가 없으며 작업자도 마찬가지입니다 술을 마신 후에는 회의를 할 수 있고, 술을 마신 후에는 직장에 갈 수 있습니다 노동자들과 함께 마작을 할 수 있고, 노동자들은 마작을 하기 위해 직장에 갈 필요가 없습니다 앞으로 직장에서 규정을 위반하는 근로자를 만나게 된다면 어떻게 관리할 수 있을까요? 어떻게 훌륭바카라 전략 유능한 간부가 될 수 있습니까?
3 바카라 전략
경제학에는 유명한 게으른 말 효과가 있습니다 두 마리의 말이 각각 수레를 끄는데, 한 마리는 빠르고 한 마리는 느립니다 느린 말은 항상 뒤처진다 사장은 느린 말이 너무 느리다고 생각해서 항상 빠른 말의 차에 물건을 실어 주었습니다 느린 말은 자신이 큰 이득을 얻었다고 생각하며 항상 기뻐합니다 어느 날 사장은 느린 말이 너무 쓸모가 없으니 죽여 그 고기를 먹어야겠다고 생각했습니다 이 예언은 바카라 전략로서 우리가 변화를 만들고 책임을 질 수 있는 용기를 가져야 함을 알려줍니다 사업에 없어서는 안 될 존재라면 이미 떠나기 직전이다 우리 주변에는 직장에서의 무책임을 구체적으로 나타내는 세 가지 현상이 있습니다
1 책임의 절반을 떠맡지 않고, 공덕을 구하지 않고 허물을 구하지 않습니다 모든 일은 외부로 밀어내야 한다 밀어낼 수 있으면 밀어내세요 밀어낼 수 없다면 온갖 수단을 동원해 밀어내야 바카라 전략
2 일부 바카라 전략들은 비판을 받아들일 감성 지능이 없습니다 직장에서 실수가 발생하면 항상 책임은 다른 사람에게 있습니다 작업을 완료하지 못하는 데에는 수천 가지 이유가 있습니다 그에게 영향을 준 것은 다른 사람들이고, 그는 언제나 피해자가 될 것입니다
3 일부 간부들은 모든 것을 스스로 생각하지 않고 문제를 해결할 방법이 없습니다 그들은 리더에게 모든 것을 요구바카라 전략 리더가 원하는 것을 수행합니다 간부로서 문제가 발생하면 생각해 보십시오 문제를 반성하는 것만으로도 초급 수준이고, 문제를 생각바카라 전략 해결하는 것이 고급 수준입니다 당신은 문제를 찾거나 해결할 수 없습니다 당신이 문제입니다 앞으로 기업은 문제를 해결하는 사람은 승진시키고, 문제를 일으키는 사람에게는 길을 열어주고, 문제를 불평하는 사람은 해고할 것입니다
위와 같은 생각과 행동은 우리 회사에 아무런 도움이 되지 않으며, 시간이 지날수록 우리는 사회로부터 버림받게 될 것입니다 큰 책임을 맡도록 태어난 사람은 없습니다 모두 평범바카라 전략 단순한 것에서 시작됩니다 책임을 질 수 있는 용기가 있는지 여부는 귀하의 미래에 직접적인 영향을 미칩니다 모든 회사에는 적극적이고 책임감 있는 직원이 필요합니다 우수한 직원은 다른 사람이 일을 처리하기를 수동적으로 기다리지 않고, 자신이 해야 할 일을 적극적으로 이해합니다 혁신적인 사고를 갖고, 업무에 탁월해야 하며, 책임을 맡을 만큼 용감해야 합니다
4 공바카라 전략다
능력과 자질이 높지 않지만 다른 사람의 지도와 훈련이 부족한 간부는 육성할 가치가 없습니다 문화적 자질, 전문적 기술 등 능력이 낮은 간부들은 훈련과 학습을 통해 향상될 수 있습니다 그러나 자신의 단점을 깊이 이해하지 못바카라 전략, 받아들이고 변화할 겸손이 없는 간부는 훈련되고 재사용될 수 없습니다
배우지 않고 발전하지 않는 부하 직원은 상사를 육체적, 정신적으로 지치게 할 뿐입니다 종종 그는 틀렸고 너무 결백하다고 느낍니다 이런 유형의 사람은 주의가 필요한 단순바카라 전략 반복적인 작업에만 적합하며 오랫동안 유용하지 않습니다
오늘날 사회에서 석탄화학 기술은 날이 갈수록 변화바카라 전략 있으며, 새로운 기술과 신제품이 속속 등장바카라 전략 있습니다 간부는 과학기술의 발전과 진보에 따라 계속 학습바카라 전략 발전해야 한다 우리는 회사와 함께 기술의 최전선에 서야 하므로 앞으로 나아가야 합니다 멈추는 것은 포기하는 것을 의미하며 당신은 나가게 될 것입니다 따라서 공부하는 방법은 다음과 같은 방법을 사용하는 것이 좋습니다
1 빈 잔의 사고방식으로 바카라 전략 흡수하십시오
2 항상 화내지 말고 긍정적으로 바카라 전략하세요
3 1년의 경험을 10년 동안 사용바카라 전략 마십시오
4 재충전의 시간을 갖고 바카라 전략을 발전시키세요
5 기술을 전문화바카라 전략 직장에서 자신만의 비교 우위를 개발하십시오
성공에는 방법이 있어야 바카라 전략, 실패에는 이유가 있어야 합니다 하나만 있고 학습만으로는 충분하지 않습니다 실패에 대한 변명이 아닌 성공할 수 있는 방법만 찾으세요
우리 회사 바카라 전략들의 업무 스타일에는 두 가지 현상이 있는데, 저는 이것이 개선되어야 한다고 생각합니다
첫째, 일부 간부들은 여전히 '대대한 동정심'이라는 생각을 가지고 있습니다 속담처럼 "연민은 군대를 이끌지 않습니다" 이름에서 알 수 있듯이 자비로운 사람은 군대를 이끌고 싸울 수 없으며 전투에서 패배합니다 우리 메탄올 회사는 약 4년 동안 운영되어 왔으며 안전사고 없이 순조롭게 운영되고 있습니다 다른 코크스로 가스 메탄올 생산 시설과 비교하면 사고율이 가장 낮지만 그렇다고 잠을 잘 수 있다는 뜻은 아닙니다 안전을 유지바카라 전략 사고를 피하려면 가장 먼저 해야 할 일은 직원의 비즈니스 기술을 교육하는 것입니다 2008년부터 메탄올 회사는 다양한 교육 및 오락 방법을 통해 직원 기술 교육을 실시했으며, 직원이 직무에 적합한지 테스트하기 위해 다양한 엄격한 평가도 통과했습니다 또한 프로세스 규율과 노동 규율에 대한 엄격한 평가와 인센티브가 있습니다 지난 7년 동안 메탄올 회사에는 이동 직원이 많았지만, 우리 장비는 여전히 원활하게 작동바카라 전략 있으며 직원들은 여전히 이 장비를 능숙하게 작동바카라 전략 있습니다 이는 우리가 세 가지 원칙을 준수바카라 전략 엄격한 교육과 평가를 거친 결과입니다 그러나 일부 리더들은 이 장치의 위험성을 인식하지 못바카라 전략 있습니다 '대단한 자비'의 마음으로 직원들이 나쁜 생활을 하는 데 어려움을 겪을지, 규율을 위반한 직원이 다른 측면에서 좋은 성과를 냈는지 두려워 직원의 평가를 완화합니다 사실 이것은 일종의 사기적인 사고 방식입니다 좋은 회사라면 누구나 직원의 능력을 끌어내고 잠재력을 개발하려고 노력할 것입니다 부하직원을 정말 사랑한다면 그들을 평가바카라 전략, 요구바카라 전략, 성장하도록 강요하세요 인간의 감정으로 인해 이러한 현상에 탐닉하게 된다면 일단 사고가 발생하면 본인뿐만 아니라 회사에도 해를 끼칠 것입니다 부하 직원에 대한 엄격한 요구 사항을 통해 직원은 빠르게 성장바카라 전략 생산 기술을 확고히 익힐 수 있습니다 이것이 우리 간부의 진정한 "큰 자비"입니다
또 다른 현상이 있습니다 개별 간부들은 일선 직원들에게 서비스를 제공할 인식이 부족합니다 직설적으로 말하면 관료주의다 일선 직원들보다 맹목적으로 자신을 우월하게 여기는 경영 방식은 무례바카라 전략 불공평하며, 문제 해결에 도움도 주지 않고 부하들에게만 지시만 합니다 관리자로서 부하 직원이 생산 및 업무상의 문제를 해결할 수 있도록 기부하는 것을 먼저 고려해야 합니다 요구사항만 제시바카라 전략 방법을 제시하지 마십시오 인력 감소라는 일반적인 현상을 예로 들어 보겠습니다 많은 경우 단순히 치료의 문제가 아니라 간부와 대중 사이의 특히 부조화적인 관계에서 발생합니다 간부로서 당신은 문제를 만들어내는 것이 아니라 문제를 해결하도록 초대받았다는 것을 이해해야 합니다
기업은 나무와 같고 직원은 가지와 같습니다 경쟁이 아무리 치열해도, 시장이 아무리 어려워도, 자금이 아무리 부족해도, 폭풍이 아무리 격렬해도 기업이 살아남는 한 나무 아래서 가족을 보살펴줄 것입니다 큰 나무와 작은 나무는 언제나 바람과 비를 피할 수 있는 피난처가 될 수 있습니다 좋은 나무든 나쁜 나무든 항상 살 곳은 있습니다 우리 임직원 모두는 이 사실을 이해바카라 전략 회사에 실질적인 기여를 해야 우리 회사가 시장의 흐름을 타고 멀리 항해할 수 있습니다 이것이 우리의 달콤한 삶과 성공적인 경력을 보장합니다 최근 우리 당이 요구한 '당 대중선 교육 및 실천 활동'에서는 우리 간부가 당원이든 아니든 상관없이 시진핑 장군의 "거울을 보고, 모자와 옷을 고치고, 청소바카라 전략 질병을 치료하라"는 기업 간부 행동 강령을 따라야 한다고 생각합니다 우리 모든 간부들이 진정한 우리 킹호그룹 번영의 중추가 되기를 바랍니다!
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