회사가 성장함에 따라 다양화되어야 바카라 규칙

편집자 주: 성공적인 기업은 독특한 기업 바카라 규칙을 가지고 있습니다 남들이 걸어온 길을 바카라 규칙적 관점에서 살펴보고, 귀사에 적합한 발전 계획을 세우고, 기업의 바카라 규칙적 문제를 공동으로 해결해 보세요

2015년에 Lenovo는 전례 없는 손실을 입었습니다 2016년 새해가 시작되면서 Lenovo 그룹과 CEO Yang Yuanqing은 언론의 비판 대상이 되었습니다 그가 비판을 받은 이유 중 하나는 PC 산업에 집착하고 구시대부터 수많은 브랜드와 바카라 규칙을 인수하면서 모바일 단말기와 인터넷으로 변신할 절호의 기회를 놓치고 있다는 점이다

Lenovo와는 대조적으로 Huawei는 정점에 바카라 규칙 화웨이는 통신 장비 분야의 글로벌 리더가 되었을 뿐만 아니라 스마트폰 사업에서도 급속한 발전을 이루었습니다 2015년 화웨이는 매출 기준으로 중국 2위, 세계 3위를 기록했다 추진력을 얻고 있으며 정상에 도달 할 가능성이 매우 높습니다 지난달 화웨이는 자사 최초의 화웨이 노트북을 출시하며 PC 분야에 두각을 드러냈습니다

한 사람은 고집스럽게 PC 산업을 고수하고 있습니다 다른 하나는 B2B 통신 장비 제공업체에서 소비자 스마트 단말 장비 플레이어로 과감하게 돌파바카라 규칙 우리가 한때 익숙했던 '전략적 초점' 이론이 여전히 유효한가요?

사실: 단일 초점을 맞춘 대바카라 규칙은 거의 없습니다

애플: PC로 시작해서 스마트폰으로 성공했다 그런 다음 iPad, 스마트 시계 및 스마트 TV를 출시했습니다 그 제품은 항상 눈길을 끕니다 이제는 Apple Pay를 시작바카라 규칙 자동차 분야에도 진출바카라 규칙 있습니다

Google: 검색 엔진의 거대 바카라 규칙, 당시 Android 휴대전화 운영 체제의 발명자, 현재는 자율 주행 자동차, 스마트 안경, 자동화 주택, 우주 엘리베이터, 스마트 시계, 고고도 무선 네트워크 등 파괴적인 첨단 기술 제품을 개발하고 있는 회사입니다

샤오미: 한때 '집중, 완벽, 입소문, 속도'라는 인터넷 사고의 7자 공식을 내세웠던 대표 바카라 규칙은 오랫동안 휴대폰 사업에 집중하지 않고 샤오미 박스, 라우터, 소켓, 팔찌, 정수기, 홈데코레이션, PC 등 다양한 분야에 폭넓게 진출했다 후속 제품이 좋지 않았지만 휴대폰 사업 복귀에 집중하는 것은 불가능하다

그리: "그리가 만든 좋은 에어컨"으로 고객의 마음속에 파고든 브랜드 제조사입니다 JDcom을 열고 '그리(Gree)'라는 단어를 입력하면 에어컨, 온수기, 난방기구, 정수기, 의류건조기, 제습기, 가습기, 선풍기 등 일련의 가전제품 카탈로그가 나온다 동 자매는 지난해 그리(Gree) 휴대폰도 만들었는데, 연 매출 5천만 대 달성을 목표로 바카라 규칙 있다고 한다

포지셔닝 이론을 중시하는 자둬바오바카라 규칙(Jiaduobao Group)도 허브차 카테고리에 '곤륜산 설산 생수'를 추가했지만 자둬바오 브랜드를 계속 사용하지 않고 있다

오늘날 성장하고 있는 대기업(연매출 10억 위안 이상)을 살펴보면 전통적인 '바카라 규칙적 초점' 이론에 따라 '단일 사업'만 운영하는 기업을 찾기가 참으로 어렵습니다

원칙: 바카라 규칙 및 제품 개발에는 수명주기가 있습니다

우리 모두는 산업 주기(제품 주기에도 적용 가능)에 대한 이 다이어그램에 익숙바카라 규칙 이는 전략적 관찰자 또는 전략 입안자로서 우리가 속한 산업이나 제품의 수명주기를 명확하게 이해하고 다양한 전략적 계획을 취해야 함을 상기시킵니다 예를 들어, 산업이나 제품이 재배 또는 도입 단계에 있는 경우 이 단계에서는 위험이 상대적으로 높은 경우가 많습니다 의사결정자의 전략적 비전을 테스트하는 것은 그가 기회를 보고 과감하게 투자할 수 있는지 여부입니다 산업이나 제품의 성장 단계에 진입하면 비즈니스 모델을 선도하고 비즈니스 모델을 지속적으로 고도화하는 것이 전략의 초점이 됩니다 성숙 단계에서는 인수합병이 더 나은 전략적 움직임인 경우가 많으며, 이를 통해 경쟁 우위를 빠르게 구축할 수 있습니다 그러나 많은 회사가 "다각화"를 시작하는 것은 바로 이 수명 주기 단계입니다 일부는 원래 산업을 따라 전방 또는 후방 통합 인수 및 인수를 수행하고 일부는 단순히 인수를 위해 새로운 분야에 진입하므로 회사 규모가 빠르게 두 배로 늘어납니다 산업이나 제품이 쇠퇴기에 접어들면 지배적인 기업은 조기에 새로운 분야로 전환하거나 과감히 새로운 분야로 전환을 시작하여 생존하거나 더 발전할 것입니다

실제로 선도적인 바카라 규칙가들은 성숙하거나 쇠퇴할 때까지 결코 "다각화"를 시작하지 않습니다 그들은 급속한 성장기에 이미 경작을 시작했거나 새로운 분야에 진출했을 수도 있습니다 이는 타고난 위기의식과 직관 때문이다 회사를 한 단계씩 통과하고 새로운 규모와 더 큰 바카라 규칙의 대열에 진입하도록 이끈 것은 바로 이 바카라 규칙가 그룹입니다

"바카라 규칙quot;의 핵심 논리를 켜십시오

1 산업의 가치에 대한 명확한 판단이 필요바카라 규칙 위에서 언급한 것처럼 산업이나 제품마다 수명주기가 다르며, 다각화 여부에 대한 의사결정의 시급성과 필요성도 다릅니다 경기 침체기에 다각화가 시작되어야 한다는 것은 말할 필요도 없습니다 성숙 단계에서는 전략적 예측이 있어야 바카라 규칙 이 산업에 규모 상한선이 있습니까? 기업의 전략적 목표는 더 크고 강하게 되는 것인가요, 아니면 작고 아름다운 것을 추구하는 것인가요? 이 업계에 혁신과 발전을 위한 새로운 여지가 있습니까? 대답이 모두 인내에 도움이 된다면 집중을 선택하는 것이 최선의 전략이 될 것입니다 Lenovo 그룹을 되돌아보면 PC 산업은 이미 하락 추세에 진입했지만 Lenovo는 여전히 이를 고수하기로 결정했습니다 전략은 매우 문제가 많습니다 산업이나 제품의 상승기에는 집중하고 규모와 점유율을 지속적으로 확대하는 것이 더 나은 전략적 선택이겠지만, 규모 상한선은 여전히 ​​다각화로 전환할지 여부를 결정하는 중요한 고려 사항입니다

2 "관련 다각화"를 우선시바카라 규칙: 기업 성공 = 전략 × 조직 역량 실행 가능한 다각화 전략은 가능하지만 조직 역량 구축은 결코 하루아침에 이루어지지 않습니다 특히, 범위가 넓은 '부적절한 다각화'는 조직 역량에 대한 요구사항이 매우 높아 성공 사례가 거의 없습니다 따라서 본업의 산업가치사슬에서 전진, 후진 또는 통합다각화를 수행하기로 선택한다면 성공확률은 상대적으로 높을 것이다 예를 들어 화웨이의 스마트폰 단말기 사업 진출은 '관련 다각화'의 성공적인 사례다 이러한 산업 체인 확장 방식은 상상력이 풍부한 새로운 산업 공간을 열어줄 수도 있습니다 예를 들어, 사료 첨가제 효소 제제를 만드는 회사의 경우 기존 효소 제제의 상상 공간은 수십억 규모입니다 생명공학 분야로 다각화한다면 산업 규모는 수천억, 심지어는 수조에 달하는 시장 공간으로 두 배로 커질 것입니다

3 '다각화' 전략보다 인재를 우선시바카라 규칙 조직 역량의 핵심 요소는 다각화 이후 새로운 분야의 선도적인 인재와 핵심 팀에 대한 수요에 있는데, 이는 전통적인 주요 비즈니스 팀에서는 찾기 어려운 경우가 많습니다 따라서 성공적인 다각화 전략을 실행하기 위해서는 사업 전략보다 인재를 우선시해야 하며, 그에 따른 인센티브 메커니즘도 필요하다 이것이 바로 다양한 사업이 성공할 수 있는 핵심 비결입니다

지금 보면 "집중 전략"과 "다각화 전략" 사이의 구분선은 매우 분명바카라 규칙 성장하고 있고 발전의 여지가 있는 산업에서는 집중이 필요하고 가장 효과적입니다 업계가 불황에 빠지거나 규모 상한선을 깨뜨릴 수 없을 때, 더 크게 성장할 수 있는 유일한 방법은 다각화입니다

(출처: 월드 매니저)