바카라 이기는 법 창조의 보이지 않는 날개

리오 백화점 상층 북바 창가에 앉으면 웅장한 정안사의 전경을 한눈에 볼 수 바카라 이기는 법

"란 선생님, 장소 찾는 데 정말 능숙하시네요 만날 수 있는 고급 장소를 찾으셨나요?" 내가 홍차를 따르자마자, 셀린은 바람처럼 내 앞에 앉아, 불처럼 한숨을 쉬었다 Celine은 저의 EMBA 졸업생입니다 그녀는 처음으로 거의 20년 동안 외국 회사에서 일했습니다 학업을 마친 후 그녀는 자신의 사업을 시작했습니다 그녀는 컨설팅 회사를 설립바카라 이기는 법 민간 기업을 위한 사건 수행을 전문으로 했습니다 그녀는 행복한 삶을 살았습니다

나는 그녀에게 자리에 앉으라고 바카라 이기는 법 차 한잔을 도와주며 "최근 사건은 잘 해결하셨나요?"라고 말했습니다

"말하지 마세요" Celine이 재빠르게 말바카라 이기는 법 "외국 기업에서는 이미 기본적인 행동으로 되어 있는 것들이 많은데, 민간 기업에서 홍보하는 것이 왜 그렇게 어렵습니까! 이 회사는 다른 회사와 정말 다릅니다 보이지 않고 무형의 많은 것들에 영향을 받는 것 같습니다 같은 예를 따르는 것은 정말 불가능합니다 제 옛 고용주인 Motorola처럼요"

이 말을 듣고 저는 관심이 생겼습니다 "무슨 일이죠?"

"처음에는 모토로라가 전성기였지만 병목 현상에 부딪혀 성장이 정체됐다 월스트리트는 당시 CEO였던 갤빈에게 GE의 웰치에게 배워야 한다며 매일 소리를 질렀다 1위가 아니면 2위가 되거나 아니면 매각바카라 이기는 법 퇴출당했다 하지만 사실 당시 우리는 최고는 아니었지만 여러 사업 부문을 갖고 있었다 꽤 수익성이 있었지만 갤빈은 그러지 못했기 때문에 이사회는 이렇게 말했다 그를 쫓아내고 외부에서 샌델을 고용했습니다 이 사람은 회사에 대한 감정이 없어서 매우 공격적이었습니다 몇 년 안에 그는 회사의 많은 사업을 분할하여 매각했습니다 결국 아무것도 남지 않았고, 회사는 무너졌습니다"

셀린의 씁쓸바카라 이기는 법 억울한 표정을 보고 저는 기분이 좋아지지 않을 수 없었습니다 "하하, 당신은 정말 이유를 잘 찾는군요 그런데 당신은 조직학에서 매우 중요한 계시를 지적하셨습니다 과거에는 벤치마킹이 유행했다는 것입니다 누가 잘하면 우리는 그를 모방바카라 이기는 법 그가 한 대로 일을 합니다 그러나 실제 효과는 좋지 않습니다 다른 사람의 해독제가 당신의 독일 수도 있습니다 그가 그것을 먹으면 그는 목숨을 구할 것이지만 당신은 죽을 것입니다 맹인 벤치마킹은 반드시 유익하지는 않습니다!"

바카라 이기는 법 눈살을 찌푸렸습니다 "이게 왜죠?"

"바카라 이기는 법은 형식지와 암묵지로 나뉘기 때문이다 형식지는 단어, 차트, 숫자 등의 매체를 이용해 기록하고 제시할 수 있다 강의나 훈련 등을 통해 학습하고 전파할 수 있다 예를 들어 웰치(Welch)의 1번과 2번 전략 규칙은 한때 당시 다양한 대중적 이론으로 가득 차 대중적인 형식지였다 그런데 그가 이 규칙을 제안한 이유는 무엇인가? 이 규칙은 당시 GE의 경쟁 상황과 어떤 관련이 있는가? GE는 어떤 역할을 하였는가? 직원, 리더십 문화, 조직 역량 및 기타 요인이 성공의 뒷받침이 됩니까? 빙산 아래에 있는 이러한 것들은 실제로 외부인인 당신에게는 보이지 않으며, 심지어 그것들 자체도 설명할 수 없습니다 이는 조직 내부 깊숙이 숨겨져 있는 엄청난 양의 암묵적 바카라 이기는 법입니다”

"이것이 바카라 이기는 법의 경쟁력과 무슨 관련이 있나요?" 셀린이 궁금해서 물었다

"관계가 너무 커요!" 나는 하이파이브를 했다 "이 분야의 권위 있는 전문가는 1990년대에 유명해진 일본의 경영 전문가 노나카 이쿠지로 씨입니다 그는 조직이 단순한 정보 처리의 집합이 되어서는 안 된다는 점을 뛰어난 통찰력으로 지적했습니다 바카라 이기는 법을 창출하는 능력은 조직의 진정한 핵심 경쟁력이자 집단 혁신의 원천입니다 가장 중요한 것은 암묵지를 형식지로 체계적으로 전환하는 것입니다"

"바카라 이기는 법 왜 그 사람을 모르나요?" 셀린은 입술을 오므렸다

"그는 자신의 연구에서 자신의 이론을 뒷받침하기 위해 주로 일본 기업을 활용했습니다 불행하게도 이들 기업은 1990년대부터 쇠퇴하기 시작했습니다 예를 들어 그가 언급한 완벽한 '하이퍼텍스트 조직'인 샤프는 현재 파산 위기에 처해 있습니다 우리 테리 고우 씨는 이를 인수하느라 바쁩니다" 그는 "그러나 이것이 그의 이론이 틀렸다는 것을 의미하지는 않는다 내 생각에 일본 기업의 쇠퇴는 그들이 미국 기업만큼 개방적이지 않고 폐쇄적인 시스템이라는 사실에 더 가깝다 인터넷 시대에는 개방된 바카라 이기는 법 창출 시스템이 폐쇄적인 시스템보다 분명히 훨씬 더 강력하다"고 설명했다

"말이 되는군요" Celine이 고개를 끄덕였습니다 "그렇다면 이와 관련하여 바카라 이기는 법가는 무엇을 할 수 있을까요?"

나는 잠시 고민하다가 이렇게 말했다 "우선 기업은 바카라 이기는 법의 변혁을 촉진하기 위해 적합한 분야를 만들어야 합니다 예를 들어 구글은 그런 분야를 제공하기 위해 사무실을 재미있고 흥미롭게 만들었습니다 둘째, 직원들이 부서와 직무를 넘나들며 바카라 이기는 법을 창출할 수 있도록 좋은 상호 작용 형태를 찾아야 합니다 우리는 많은 회사에서 내부 비공개 이사회 회의를 장려했습니다 10~20명으로 구성된 팀이 국경을 넘어 소통하고 시스템적인 문제를 해결합니다 또한 많은 성과를 거두었습니다 마지막으로 특정 바카라 이기는 법 결과를 얻은 후에는 신속하게 프로토타입을 사용하여 시장 반응을 테스트하여 실현 가능한지 확인하고 신속하게 반복, 개선 및 학습하고 일단 확립되면 대규모 투자를 구현해야 합니다”

셀린은 "제 경험으로는 상사의 방향이 매우 중요하다는 것입니다 요즘 개인 상사들은 모방심이 강한 경우가 많습니다 좋은 것을 보면 밑에 있는 사람들에게 돌아가서 그 바카라 이기는 법의 관행을 따라하라고 합니다 그러다 보니 오늘은 상사에게 배우고 내일은 서쪽에서 배우게 되어 부하직원들이 혼란스러워집니다 바카라 이기는 법의 경영 대책은 모두 산산조각이 나고 전혀 체계적이지 않습니다"라고 덧붙였습니다

"당신은 머리에 못을 박고 있습니다 "라고 나는 대답했습니다 "이것은 바로 이 상사들이 암묵적 바카라 이기는 법 창출의 규칙을 이해하지 못하기 때문입니다 그들은 다른 사람의 형식적 바카라 이기는 법이 표면에 떠 있는 것만 보고 그것을 자신이 사용해야 하는 보물이라고 생각합니다 모든 조직은 다르고, 사람도 다르고, 사물도 다릅니다 다른 사람들이 아무리 훌륭하더라도, 그들만이 배울 수 있습니다 그들은 여전히 ​​자신의 암묵지를 탐구하고 창조해야 합니다 그렇지 않으면 핵심 경쟁력을 키울 수 없습니다"

해는 점차 서쪽으로 지고 있으며, 지는 해는 피와 같습니다 이때 정안사는 유화처럼 조용하고 조용하다 왼쪽과 오른쪽에 있는 두 개의 절 문 위에 한쪽에는 지혜를 의미하는 "반야"라고 적혀 있고, 다른 쪽에는 반야를 깨닫고 해방을 얻는다는 의미인 "해방"이라고 적혀 있던 것을 기억했습니다 조직에 있어 이런 반야는 단지 그 안에 숨겨진 암묵적 바카라 이기는 법을 과시하는 것이 아닌가?

(Wang Jianjun 발췌: 월드 매니저)