관리자는 회사와 함께 성장하기 위해 바카라 예측 프로그램을 교육하는 방법을 배워야 합니다

기업가가 성공하려면 먼저 창의적이어야 바카라 예측 프로그램 창의성은 크게 보면 전략이고 작게 보면 개인적인 결정이다

어떤 사업주들은 매우 창의적인데 왜 기업이 망하는 걸까요? 그 이유는 회사에 사람이 많아도 리더가 없고 리더십이 부족하기 때문입니다 바카라 예측 프로그램들에게 일하는 방식을 지도해주는 사람이 없고, 결과적으로는 사장 혼자 일을 하게 된다 따라서 회사가 성공하려면 상사가 먼저 우수하고 창의적이어야 하며 전략을 이해하고 의사결정을 알고 기회를 포착하고 관리하는 방법을 알아야 합니다 아무리 상사가 뛰어나다고 해도 회사의 팀 관리가 따라가지 못하고 팀의 발전이 제대로 이루어지지 않으면 회사는 망하게 됩니다

기업은 경작을 통해 점차 성장합니다 소위 교육은 기업 관리자가 바카라 예측 프로그램의 업무를 안내하고 규칙을 설정하는 방법을 배워야 함을 의미합니다 바카라 예측 프로그램이 어떤 일을 하기 전에 관리자는 사전 지침을 제공해야 합니다 바카라 예측 프로그램이 실수를 한 후에 관리자는 실수의 원인과 개선 방법을 분석하도록 도와야 합니다 이것을 훈련이라고 합니다 재배는 "키우기"의 구체적인 방법입니다

관리자가 바카라 예측 프로그램을 교육하는 방법을 분석하는 예를 들어 보겠습니다

바카라 예측 프로그램들의 지각을 방지하기 위해 많은 국내 기업에서는 일반적으로 문제를 해결하기 위해 벌금을 부과합니다 한 번이라도 늦으면 10위안의 벌금이 부과됩니다 한 달에 3회 이상 지각하면 1일 결근 등으로 간주됩니다 지각한 바카라 예측 프로그램에게는 벌금이 부과되는데, 이는 독일 기업에서는 절대 허용되지 않는 행위입니다

독일 회사에서는 바카라 예측 프로그램이 지각하면 부서장이 반드시 바카라 예측 프로그램에게 말을 걸어준다 첫 번째 질문: 왜 늦었어요? 두 번째 질문: 어디에 사시나요? 세 번째 질문: 출근할 때 어떤 교통수단을 이용하시나요? 네 번째 질문: 집에서 직장까지 걸어서 가는 데 보통 얼마나 걸리며, 어떤 비정상적인 상황에 직면할 수 있나요? 예를 들어 정상적으로 걷는 데는 30분 정도 걸릴 수 있지만 교통 체증, 비, 눈 등이 있는 경우에는 얼마나 걸릴까요?

상황을 파악한 후, 부서장은 정상적인 상황에서 몇 시에 나가야 하는지, 비정상적인 상황에서는 몇 시에 나가야 하는지, 특별한 상황에 직면했을 경우 어떻게 해야 하는지 알려줌으로써 올바른 출근 방법을 공식화하는 데 도움을 줄 것입니다 이런 식으로 바카라 예측 프로그램과 이야기를 나눈 후에 그는 적어도 지각하지 않으려면 무엇을 해야 하는지 알고 있습니다 이번이 처음입니다

두 번째로 바카라 예측 프로그램이 지각한 후에는 담당 상사가 그 바카라 예측 프로그램과 이야기를 나눴습니다 대화의 첫 번째 질문: 집에서 회사까지의 이동 옵션이 ​​얼마나 되는지 아시나요? 두 번째 질문: 지각하지 않으려면 어떻게 해야 하는지 아시나요? 바카라 예측 프로그램이 안다고 하면 담당 매니저가 세 번째 질문을 던진다 "그럼 오늘은 왜 늦으셨나요? 특별한 사정이 있는 걸까요, 아니면 본인의 이유인가요? 특별한 사정이 있으면 개선해드리겠습니다 본인의 사유라면 경고하겠습니다"

이 두 가지 대화를 통해 방법의 문제는 기본적으로 해결되었습니다 무엇을 하든 먼저 방법의 문제를 해결해야 한다는 점을 기억하십시오 관리자는 문제를 이해한 다음 바카라 예측 프로그램과 함께 문제를 분석하고 문제에 대한 해결책을 공식화해야 합니다

바카라 예측 프로그램이 세 번째로 지각하는 경우 인사 관리자가 그 바카라 예측 프로그램과 대화합니다 지각을 피하는 방법을 아는 것을 바탕으로 바카라 예측 프로그램이 한 달에 세 번 지각한다면 그것은 태도의 문제임에 틀림없다 이때 인사부에서 시스템을 공지합니다: 세 번 지각하시면 경고를 드립니다

시스템은 어떻게 구성되어 있나요? 방법을 통해서만 시스템이 유용하고 올바른 관리를 형성할 수 있습니다 방법은 없고 시스템만 있고 결과는 무작위로 관리될 수 밖에 없습니다 관리자가 바카라 예측 프로그램에게 방법을 제공하지 않으면 바카라 예측 프로그램은 손실을 입을 것입니다 이때, 그가 실수할 때마다 벌을 주면 그는 어떻게 해야 할지 더욱 난감해질 뿐입니다 그러므로 태도는 방법을 사용할 수 있게 된 후에만 가치가 있습니다

예를 들어, 선전에 있는 바카라 예측 프로그램에게 즉시 조치를 취하라고 요청하고 5초 안에 회의를 위해 베이징으로 달려간다면 그는 절대 그렇게 할 수 없을 것입니다 이는 태도의 문제가 아니라 방법의 문제이다 당신은 회사가 50일 후에 베이징에서 회의를 가질 것이라고 바카라 예측 프로그램들에게 알리고 모든 사람이 제시간에 참석하기를 바랍니다 그때까지 넘어가지 않는다면 그것은 태도의 문제임에 틀림없다 그러므로 시스템을 공식화하기 위해서는 먼저 문제에 대한 해결책을 제시해야 합니다 방법이 해결된 경우에만 시스템이 제한적인 역할을 할 수 있습니다 방법과 시스템이 있는데 바카라 예측 프로그램들이 여전히 그것을 하지 못한다면 태도의 문제이다

바카라 예측 프로그램이 네 번째로 지각하면 총지배인이 그 바카라 예측 프로그램과 대화를 나눌 것입니다 총책임자는 다음과 같이 말할 것입니다 귀하의 부서 관리자가 귀하와 이야기를 나눴고 인사 관리자도 귀하와 이야기를 나눴습니다 다음번에 늦으면 회사에서 나가달라고 부탁할게

이는 해외 바카라 예측 프로그램 문제를 해결하기 위해 관리 방법을 사용하는 예입니다 첫 번째는 문제를 발견하고 방법을 제안하는 것입니다 두 번째는 문제점을 발견하고 방법을 개선하는 것입니다 비즈니스 관리자는 먼저 문제를 파악하고 해결책을 제안해야 합니다 방법이 없는 형벌은 의미가 없고, 방법이 없는 제도는 의미가 없습니다 처벌은 태도 때문에 가치가 있습니다 세 번째, 네 번째 지각했을 때 인사담당자가 와서 내 태도에 대해 인터뷰했고, 총책임자는 내 시스템에 대해 이야기했다

방법이 있고, 태도가 검증되고, 시스템이 명확합니다 바카라 예측 프로그램이 또 지각하면 총지배인이 다음과 같이 알릴 수 있습니다 퇴사해도 됩니다 따라서 총괄 관리자가 시스템에 대한 최종 결정권을 가집니다 사실, 일반적인 상황에서는 바카라 예측 프로그램이 4번 지각한 후의 대화가 5번 지각으로 이어지지는 않습니다

어떤 분들은 특별한 사정이 있지 않을까요? 예를 들어, 오늘은 비가 많이 와서 버스를 탈 수 없는 등 특별한 사정이 있는 경우입니다 이제 휴가를 요청해야 할 때입니다 휴가를 요청하는 것과 지각하는 것은 서로 다른 개념입니다 그래서 처음에도, 두 번째에도 모든 상황을 생각해야 합니다 경영이 좋은 기업은 바카라 예측 프로그램들에게 문제를 분석하고 해결 방법을 찾도록 가르치기 때문에 바카라 예측 프로그램들을 지속적으로 발전시킬 수 있습니다 바카라 예측 프로그램들이 이 방법을 고수하고 끊임없이 태도를 바로잡는다면 회사와 지속적으로 성장할 수 있습니다 이를 바카라 예측 프로그램 성장을 이끌기 위해 경영을 활용한다고 하며, 이것이 바로 좋은 회사가 하는 일입니다

이상으로 문제를 요약해 보겠습니다 소위 프로세스, 소위 시스템은 모두 바카라 예측 프로그램을 지도하는 과정에서 만들어지며, 이는 다층적인 지도를 통해 지속적으로 명료화되어야 합니다 따라서 외국인 경영을 통해 바카라 예측 프로그램들은 모든 직위의 관리자로부터 지원과 도움을 받을 수 있습니다 마지막으로, 바카라 예측 프로그램이 회사를 떠나더라도 후회가 없어야 합니다

일부 회사에서는 바카라 예측 프로그램의 역량이 향상되었습니다 기업은 왜 망하는가? 아마도 관리자가 바카라 예측 프로그램에게 해당 권한을 부여하지 않았기 때문일 것입니다 그는 유능하지만 그에 상응하는 자격과 권리가 부족합니다 그는 어떤 일에도 결정을 내릴 수 없습니다 그는 문제가 발생할 때만 리더에게 계속 전화할 수 있습니다 이 경우 관리자는 바카라 예측 프로그램에게 적절한 권한을 부여해야 합니다 바카라 예측 프로그램들에게는 능력과 권리가 있어야만 업무를 잘 수행하고 지속적으로 발전할 수 있습니다

창의성과 지도력을 갖춘 상사부터 능력과 권리를 지닌 바카라 예측 프로그램까지, 이는 기업이 기본적으로 성숙했다는 뜻이다 이때 회사에는 어떤 문제가 발생할까요? 첫 번째 문제는 관리자가 바카라 예측 프로그램에게 너무 많은 권한을 부여하고 결국 바카라 예측 프로그램이 통제력을 잃게 된다는 것입니다 두 번째 문제는 기업 내 과도한 통제와 관료주의의 출현입니다 관료제는 규칙에 따라 일을 하는 것을 의미한다는 것을 누구나 알고 있습니다 어쨌든 회사에서는 규정이 있어요 할 수 없다면 미루기만 하면 효과를 보기 어려울 것입니다

이때 관리자는 바카라 예측 프로그램들과 협력관계를 구축하고, 바카라 예측 프로그램들이 권리와 통제권을 동시에 획득하여 장기적으로 긍정적인 협력관계를 형성하기 위해서는 관리자가 무엇을 해야 하는지 논의해야 한다 즉, 관리자는 권력을 통제하는 방법을 배워야 합니다 위임된 권력의 규모를 파악해야만 기업의 상황을 통제할 수 있다

일반적으로 바카라 예측 프로그램은 기업의 발전 과정에서 성장하기 위해 다섯 가지 방법이 필요합니다 이 다섯 가지 방법은 기업이 실패하는 다섯 가지 방법과 직접적인 관련이 있습니다 이러한 방법의 조합은 기업의 성장 법칙입니다 이 5가지 방법을 이해한다면 기업이 돌파구를 찾는 5가지 방법을 찾을 수 있습니다

(Wang Jianjun 발췌: Brand Alliance Network)