'철의 진영과 흐르는 병사들'은 군 진영의 모습을 그린 작품이다 이는 기업에서는 절대 용납할 수 없는 일입니다 바카라 이기는 법 이직률을 줄이는 방법은 바카라 이기는 법이 퇴사하는 이유를 아는 것부터 시작해야 합니다 최근 몇 년 동안 중국 Kingho 그룹은 여전히 건재하지만 경제 침체로 인해 전례 없는 압박을 받았습니다 회사는 어려움과 큰 저항에 직면했고 일부 사람들은 회사를 떠나기로 결정했습니다 특히 일부 기존 바카라 이기는 법의 사직은 대부분의 경우 손실이 나는 상황이므로 깊이 생각해 볼 가치가 있습니다 인재는 기업 발전의 원동력입니다 지금 우리가 시급히 해야 할 일은 인재를 유지하고 기업이 생존하고 발전하며 번영할 수 있는 환경을 조성하는 것입니다 우리는 진정으로 "우리의 정신을 격려하고 자신감을 강화하며 어려움을 극복하고 개혁을 심화하여 전진"해야 합니다
경력사원의 퇴사로 인해 회사는 회사의 사업과 문화를 잘 알고 있는 유능한 인재를 잃게 되고, 사업의 근간, 새로운 사업 기회, 고객 자원, 문화유산을 잃게 되며, 심지어 현 바카라 이기는 법의 감정에도 부정적인 영향을 미치게 됩니다 채용, 교육 등 다양한 인적 비용이 증가할 뿐만 아니라, 신입사원이 단기적으로 직무에 적합한 자격을 갖추지 못해 회사의 역량이 저하될 위험이 있습니다 퇴사하는 바카라 이기는 법의 경우 항상 더 나은 결과를 얻을 수는 없습니다 새로운 직장에 적응할 수 있을지, 새로운 문화가 통합될 수 있을지, 새로운 동료들이 조화롭게 어울릴 수 있을지, 발전의 폭이 더 넓어질지 등 알 수 없는 위험을 감수해야 한다 따라서 이직을 하는 대부분의 바카라 이기는 법들은 머뭇거리며 이직한다 한 사람이 이기고 다른 사람이지는 상황은 극소수이며, 윈윈 상황은 더욱 적습니다
바카라 이기는 법들이 사직을 제안하는 이유는 무엇입니까?
사직은 바카라 이기는 법들이 회사에 불만을 품는 시작 단계가 아니라, 더 이상 이 상황을 감당하고 싶지 않은 단계이다 즉, 바카라 이기는 법들은 회사를 떠나기 전부터 오랫동안 회사에 불만을 갖고 있었습니다 그들은 처음에는 피곤하고, 다음에는 불행하고, 그 다음에는 불만족하고, 그 다음에는 불평하고, 마침내 참을 수 없게 됩니다 이는 일시적인 성급함이라기보다는 장기간의 심리투쟁 끝에 내린 합리적인 판단이다 장단점을 따져보고, 득실을 고려하고, 삶의 모든 측면을 고려해야 합니다 이 때문에 바카라 이기는 법을 유지하기 위해 채용 전 인터뷰를 수행하는 것은 성공하기가 거의 불가능합니다
직급별 퇴직사유를 바카라 이기는 법해 보면 후배, 중급, 고위직의 퇴직사유가 대부분 다르다
고용 기간을 분석해 보면, 2주 이내에 퇴사하는 바카라 이기는 법은 HR의 온보딩 커뮤니케이션과 관련이 있습니다 3개월 이내에 퇴사하는 것은 업무 및 업무 내용 자체에 적응하지 못하는 것과 관련이 있습니다 6개월 이내에 퇴사하는 경우 직속 상관과 관련이 있습니다 약 2년 만에 퇴사하는 것은 기업 문화와 관련이 있습니다 3~5년 후에 떠나는 것은 제한된 홍보 공간과 관련이 있습니다 5년 이상 퇴사하는 것은 지루함과 불균형한 진행 속도와 관련이 있습니다 이것은 일반적인 규칙입니다 실제로 각 기간에는 여전히 모든 것이 포함되어 있습니다
입사 2주 만에 퇴사한다는 것은 신입사원이 보는 실제 상황(바카라 이기는 법 환경에 대한 첫 느낌, 입문교육, 리셉션, 처우, 시스템 등)이 기대와는 사뭇 다르다는 것을 보여준다
우리가 해야 할 일은 온보딩 인터뷰에서 실제 상황을 은폐하거나 과장하지 않고 최대한 명확하게 설명함으로써 신입사원이 새 고용주를 객관적으로 이해할 수 있도록 하여 큰 심리적 격차가 없도록 하는 것입니다 이제 곧 도착할 사람은 못오고, 가야 할 사람은 지켜주지 못할까 봐 걱정하지 마세요 신입사원을 맞이할 때 통지, 보고, 온보딩 교육, 채용부서와의 인계 등 신입사원의 감정과 내면적 요구를 충분히 고려바카라 이기는 법, 체계적인 소개를 통해 신입사원이 알고 싶은 내용을 알려줌으로써 존경과 소중함을 느낄 수 있도록 해야 합니다
3개월 입사 후 퇴사하는 경우는 주로 업무 자체와 관련되어 있었습니다 자진퇴사라는 관점에서 볼 때, 우리의 직무 환경, 직무, 자격, 면접 기준에 몇 가지 문제가 있음을 보여줍니다 적시에 교정해야 하는 이유를 주의 깊게 검토바카라 이기는 법 채용 과정에서 비효율적인 작업을 줄여야 합니다
입사 6개월 후 퇴사하는 경우는 대부분 직속상관, 즉 관리자 효과와 관련이 있는데, 그가 뛰어난 성과를 낼 수 있는지 여부에 가장 큰 영향을 미치는 것은 직속 상관이다 인사부는 회사 관리자가 리더십 교육을 받고 리더십의 기본 자질을 이해하고 숙달할 수 있는 방법을 찾아야 합니다 관리자는 부하바카라 이기는 법의 장점을 이해하고 그 장점을 직무와 일치시켜 회사의 효율성을 극대화하는 동시에 바카라 이기는 법이 자신의 가치를 반영할 수 있도록 해야 합니다
훌륭한 감독은 코치이다 그는 부하바카라 이기는 법의 잠재력과 장점을 발굴하고, 훈련시켜 그들의 성공을 위한 중요한 원동력이 되어야 할 의무와 책임이 있습니다 같은 부서의 리더를 바꾸면 결과가 전혀 다를 수 있고, 같은 그룹 바카라 이기는 법의 성과도 완전히 반대일 수 있습니다 직속 상사를 인정하는 팀은 전투 효율성과 열정으로 가득 차 있을 수 있습니다 그렇지 않으면 불만이 널리 퍼지고 팀이 조직화되지 않으며 잦은 사직이 발생하게 됩니다
직속상사는 부하바카라 이기는 법의 다양한 경향과 경향을 가장 먼저 이해해야 한다 그의 말은 문제를 해결할 수도 있고 갈등을 일으킬 수도 있습니다 제대로 처리하지 않으면 팀의 사기와 전투력이 저하되어 악순환에 빠지게 됩니다 따라서 팀에 1년 이내에 퇴사하는 바카라 이기는 법이 많다면 직속 상사에게 문제가 있을 수 있다는 점을 명심해야 한다
2년 정도 만에 사표를 낸 것은 기업 문화와 관련이 있다 다양한 업무 방식, 대인 관계, 인간적 환경, 권한 부여, 경력 개발, 심지어 회사 전략, 상사의 취미 등 회사의 상황을 포괄적으로 이해한 후에 바카라 이기는 법은 더 많은 가치를 고려하게 됩니다
좋은 기업 문화를 갖춘 기업은 채용 과정에서 지원자의 가치관을 종합적으로 검토하여 신입사원이 기업 문화에 통합되고 지속적인 문화 최적화에 기여할 수 있기를 바랍니다 반면 기업문화가 열악한 기업의 경우 지원자의 가치관에 대한 요구사항이 너무 높지 않고 일방적인 심사만 진행하는 경우가 많아 문화적 분위기를 정화하고 개선할 수 있기를 바랍니다 그러나 이는 종종 역효과를 낳습니다 첫째, 자신의 가치 지향에 문제나 결함이 있을 수 있습니다 둘째, 그들의 가치 지향이 모두 긍정적이더라도 한 사람의 힘은 장기적인 분위기와 일치할 수 없습니다 셋째, 신입사원이 팀에 합류하게 되면 팀에 통합되려고 노력하고 너무 고립되지 않으려고 노력하기 때문에 동화될 가능성이 더 높다 회사 문화와 신입사원의 가치관 사이의 갈등이 일정 수준에 이르거나, 심지어 임계적, 돌파적 수준에 도달하면 관계가 무너지고 사직이 불가피해진다 기업으로서는 하루에 세 번씩 자신을 점검하고, 기업 내부의 나쁜 요소를 잘 찾아내야 합니다 회사의 규모에 관계없이 모든 회사에는 좋은 근무 분위기를 조성하고 바카라 이기는 법을 행복하게 만들 수 있도록 스스로 개선할 수 있는 메커니즘이 필요합니다
3~5년 후 퇴사하는 것은 경력 개발과 관련이 있습니다 새로운 지식과 기술을 배울 수 있는 능력이 없으면 급여 인상의 여지가 별로 없고, 더 이상 고위직도 없기 때문에, 현시점에서 바카라 이기는 법들이 취할 수 있는 최선의 해결책은 이직입니다 하지만 회사 입장에서는 이 단계의 바카라 이기는 법이 가장 중요하고, 퇴직으로 인한 손실도 더 크다
따라서 다양한 유형의 바카라 이기는 법의 수요 구조에 따라 합리적인 경력 개발 채널을 설계하는 것이 필요합니다 바카라 이기는 법의 심리적 역학을 이해하고 그들의 목소리에 귀를 기울입니다 직업 시장의 수요와 공급 관계를 조사하고 급여 및 직위 설계를 적극적으로 조정합니다 우리의 목표는 바카라 이기는 법 유지이며, 기타 정책은 상황에 따라 탄력적으로 조정될 수 있습니다
5년 이상의 경력을 가진 바카라 이기는 법들이 포용력이 강화되었습니다 이번 사직은 부분적으로 직업 지루함으로 인해 발생합니다 그들의 열정을 자극하기 위해서는 그들에게 새로운 책임과 보다 혁신적인 작업을 부여해야 합니다 다른 한편으로는 개인의 발전 속도와 기업의 발전 속도가 일관되지 않기 때문에 발생합니다 발전이 느린 사람은 도태될 것이다 바카라 이기는 법들이 학습을 소홀히 하고 정체되면 회사는 점차 소외되고 방치될 것입니다 회사의 발전이 너무 느리면 바카라 이기는 법들에게는 개선의 여지가 없고, 경력을 쌓고 싶은 바카라 이기는 법들은 새로운 희망을 볼 수 없어 필연적으로 다른 일자리를 찾게 될 것입니다
위의 분석은 근속기간을 고려한 주요 퇴직사유에 대한 분석입니다 회사의 퇴사 사유를 정기적으로 분석하는 것입니다 그것이 정확한지 아닌지는 보는 사람과 현명한 사람에 달려 있습니다 구체적인 판단은 실제 상황을 토대로 이루어져야 하며 적시에 조정이 이루어져야 합니다 우리는 모든 직급의 리더들과 인사 부서가 이를 통해 영감을 얻고 학습하여 이직률을 최소한으로 제어바카라 이기는 법 회사의 손실을 최소한으로 줄일 수 있기를 바랍니다
(출처: Wang Jianjun, 바카라 이기는 법 본사 행정인사부)
저작권: 중국 Kingho 에너지 그룹 유한 바카라 이기는 법베이징 공안망 번호 11010502042994
